Quecher Main realizó compras por US$ 200 millones a proveedores de Cajamarca

Raúl Farfán, director ejecutivo de Relaciones Externas de Minera Yanacocha, reveló que, hasta la fecha, Quecher Main ha generado cerca de US$ 200 millones en compras y servicios locales.

Esto lo dijo durante un desayuno minero energético organizado por Minergy Connect, iniciativa del Comité de Tecnología e Innovación de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), donde además resaltó que la construcción del referido proyecto ayudó a maximizar la oportunidad para emprendimientos de empresas de las comunidades locales (Cajamarca).

“Quecher Main ha generado cerca de US$ 200 millones en compras y servicios locales, y esto es lo que se viene haciendo más o menos hasta la fecha”, dijo.

“Consideramos que esa fue la clave de Quecher Main; se construyó en tiempo récord y con bajo presupuesto, pero el componente esencial fue involucrar a todas las comunidades y empresas locales para así transformar este proyecto en una realidad”, agregó.

Explicó también que esa experiencia la están tomando para Yanacocha Sulfuros, donde asumen las lecciones aprendidas de Quecher Main para diagramarlas y ponerlas en práctica en la medida que construyen y operan el proyecto.

Construcción Quecher Main

El vocero de Minera Yanacocha recordó que Quecher Main apareció como un proyecto que permitiría recuperar producción y sobre todo servir como puente para llegar a Yanacocha Sulfuros, pues para llegar a este último se requería de una transición que la da Quecher Main, toda vez que en el plano original del proyecto [Yanacocha] se debía cerrar operaciones y ello generaría un vacío.

Concerniente a la construcción de Quecher Main dijo que tuvieron variables importantes, entre ellas la construcción de dos pilas de lixiviación: Carachugo 11 y Carachugo 14, donde la primera se le encargó a una empresa local, siendo esa la primera vez que una empresa de comunidades tomó tal responsabilidad.

“Por supuesto, les dimos un equipo detrás que los sostenía a lo largo del proceso y les daba la retroalimentación para que sea un éxito. Ese tipo de metodologías estamos incorporando como parte del desarrollo futuro de Yanacocha para así poder sostener la operación desde el punto de vista económico, social y político”.

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